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  【焦点话题】企业如何完善知识产权管理工作        
【焦点话题】企业如何完善知识产权管理工作 
[ 作者:本站编辑    转贴自:    点击数:2450    更新时间:2008-12-6    文章录入:本站整理 ]
                                           作者/王  婧
 
  法制网记者 王 婧。 “如果说,国内市场的蓬勃发展将为广大中国制造企业带来一次新的发展机遇的话,那么,完善的知识产权工作就是确保企业能够切实抓住这一机遇的有力保障”
 
      10月16日,亚洲最有名的玩具加工生产厂商之一、芭比娃娃的主要生产者香港合俊集团位于广东东莞樟木头镇的工厂倒闭了,一时业内一片哗然。而事实上,东莞倒闭的制造企业不止合俊集团一家,而且也不局限于玩具制造行业。有报道称,仅10月上中旬,就有近50家位于内地的出口型企业申请破产清算,行业涉及制造、零售、饮食和物流等。无疑,对于大量依赖出口贸易的中国中小制造企业来说,一场难熬的“寒冬”即将来临。
 
      “某些企业的倒闭与其自身的经营失误不无关系,但金融危机所造成的欧美市场萎缩,是令这些过于依赖海外市场的商家们集体陷入困境的重要原因。”易观国际的一位分析师表示。
 
      未来,随着金融危机的发展,海外市场在短期内复苏的前景尚不明朗,广大中国中小制造企业应如何渡过这个难熬的“冬季”?
 
      国内市场更精彩
 
      随着全球经济危机的蔓延,中国制造企业的海外市场份额迅速萎缩。在不久前举行的秋季广交会上,出口成交额较春季广交会下降了10.8%,而面向美国的成交总额更是较春交会下降了31.3%,很多参与本届广交会的展商都发出了同样的唏嘘之声———本届广交会真的有点“冷清”……
 
      由于国际市场日渐趋冷,在当下转向国内市场谋求发展,已成为不少制造企业的首选。幸运的是,我国政府已经开始采取一系列措施以拉动国内市场的发展,为广大企业营造出一个足够宽广的发展空间。
 
      有报道称,在未来的几年内,有关部门将从多方面入手大力刺激内需———在10月中旬召开的十七届三中全会上,中央就制定了一系列旨在提振国内市场的政策,其中包括大力建设农村市场、帮助企业将外销产品转为内销等,以应对外部需求的减少……分析指出,中国有高达8亿的农村人口,这个市场一旦启动,其规模将以万亿为单位来计算,将在很大程度上减轻由于海外市场萎缩而对中国制造企业所造成的负面影响。
 
      无独有偶,财政部综合司司长戴柏华日前也在“2009年中国行业发展报告会”上表示,财政部门将进一步贯彻国家关于实施审慎灵活经济政策的要求,着力保障民生,扩大内需特别是消费需求,促进结构调整和发展方式转变。
 
      可以预见,中国国内市场的未来充满了希望,对于广大中国制造企业而言,国内市场将更加精彩。
 
      高科技的明天
 
      面对庞大的国内市场,广大中国中小制造企业应该如何在这块诱人的“大蛋糕”上切下属于自己的一块?依然延续过去的来料加工模式吗?答案自然是否定的。
 
      “无论海外还是国内市场,简单的劳动密集型生产模式都将不再适于中国制造企业的发展,高科技、高附加值产品才是未来市场中的佼佼者。以科技带动企业发展,向高科技要效益,是广大中国中小制造企业未来的发展方向。”易观国际分析师向记者表示。
 
      2008年11月3日,在由商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”上,多位与会嘉宾也一致认为,中国广大中小制造企业应努力提升自身技术研发实力,生产高附加值、高科技含量的产品,这既是实现企业可持续发展的必由之路,也是未来整个市场发展的大势所趋。
 
      事实上,在我们身边“科技兴企”的例子随处可见。就在本届广交会上,在整体交易额呈下降趋势的同时,依然有大量高新技术产业取得了骄人业绩。广交会新闻发言人慕新海说,在本届展会上,“高附加值的新、特产品大量涌现,成交活跃……”
 
      无疑,未来的国内市场将越来越多地被高科技含量、高附加值的产品所占据,尤其是在大量过去以出口为主的企业转向国内市场后,他们将为我们带来更多之前主要行销于国外市场的高端产品。
 
      知识产权铸辉煌
 
      随着“高科技”对于中国广大中小制造企业的重要性日渐凸显,企业间的竞争也势必将越来越多地体现在其技术实力方面。而企业的技术实力,从本质上来讲,也就是一个企业所拥有的自主知识产权的数量与质量。
 
      今年颁布的《国家知识产权战略纲要》明确指出:“知识产权是企业的核心资产,企业创造、运用、保护与管理知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力。”这也就意味着,企业如果想要在市场上获得成功,构建一套适合企业发展的知识产权体系绝对不可或缺。
 
      由于我国企业在这方面起步较晚,因此有部分企业对于“知识产权”这一概念的理解存在着一定的误区,而这一工作由于专业性、系统性较强,在客观上也造成了很多企业不知从何着手。
 
      而在一些企业,知识产权已经成为了企业的“DNA”,渗透到企业的方方面面。
 
      精工爱普生知识产权本部长上柳雅誉向记者表示,对于一家成长中的企业来说,如果想成为世界一流企业,或者与外国大企业站在同一个平台对话,必须要满足两个条件:第一,就是一定要尊重其他企业的专利,不能抄袭别人的东西,而是要开发具有独创性的产品;第二,就是对于自己独创开发的产品,一定要形成专利,保护企业的研发成果。而正是凭借了这种精神,精工爱普生逐渐从一家地区性厂商成长为全球综合性信息企业。
 
      上柳雅誉说,随着企业规模的逐渐扩大,精工爱普生集团不仅成立了由集团总裁直接领导的知识产权本部,在海外公司设立分支机构,而且还抽调了大量非常优秀的技术研发人员,加入知识产权部门,熟悉、参与知识产权的相关工作。当知识产权的概念在他们心中“生根发芽”之后,再让他们回到研发部门,从而确保将知识产权的理念贯彻到企业生产的各个环节当中。
 
      “知识产权循环创造”的理念也是精工爱普生的创新。在这套循环体系中,精工爱普生提出了“研发-创造-保护-市场”这样四个环节。其中,在“研发”环节,企业应尽可能加强其技术研发实力;在“创造”环节,企业应在不侵犯他人专利的前提下,运用研发获得的技术,创造出自己独特的产品;在“保护”环节,企业要结合自己的发展战略,为自己的研发成果申请大量专利,构坚固的专利防护网,确保自己在市场上能够获得尽可能多的利润;最后,在“市场”环节,企业可以通过知识产权授权、产品的独占性销售等,获得大量的利润。而当企业把一部分利润重新投入到研发环节后,又可以进一步促进企业技术实力的发展,从而形成一个良性的循环,让企业的知识产权工作步入正轨。
 
  如果说,国内市场的蓬勃发展将为广大中国制造企业带来一次新的发展机遇的话,那么,完善的知识产权工作就是确保企业能够切实抓住这一机遇的有力保障。
 
      来源: 法制网——法制日报周末  (责任编辑:王芳) 
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