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  医院奖金及福利的种类         
医院奖金及福利的种类
[ 作者:本站编辑    转贴自:    点击数:3273    更新时间:2013-10-26    文章录入:本站整理 ]
 
    一、医院资金种类
    1、超时奖
    2、职务奖:多适用于医院高级管理人才
    3、其他奖项:突出贡献奖、建议奖
 
    二、医院福利类型
    1、公共福利:医疗保险、养老保险、失业保险、意外保险、住房公积金等
    2、个人福利:住房福利、交通福利、困难补助等
    3、假期
    4、生活福利:食堂、养老院等
 
    案例1:棘手的普外绩效考核问题
     王丽是某医院新上任的人力资源部主任。医院的普外科主任认为她是医院管理专业的博士,请她帮解决一直困扰普外科的绩效考核问题。
     1、医院要求按业务收入的一定比例给医院提取效益工资,有医生强烈反对,并质问:就算同一种疾病,病人花费500元一定比50元的治疗效果好吗?
     2、按工作量计算工资后,普外科副主任医师连阑尾炎这样的手术也要抢着做,主治医师、住院医师常常怨声载道,觉得这样下去,前途就没了。
     3、同等资历情况下:医技科室人员的收入比临床要多,他们心里感到很不平衡。
     4、普外科常常加班加点,忙得要死,在质量方面还总扣分,而医院管理人员似乎没有多少事做,每月绩效考核分数总比临床科室的要高,普外科的人员感觉越干越没劲儿。
 
    思考
    该案例反映了医院绩效考核出现什么问题?如何来解决这个问题?
 
    分析:
    案例中的问题是存在于很多医院中的绩效考评的普遍问题,即单纯强调绩效评价,忽视绩效管理的思想。医院抓住了绩效考核中的重点之一,即对员工工作结果的评价,通过绩效工资的形式体现出来,但其他相关的基础性工作是否配合到位,如岗位分析和职责界定,评价的标准是否合理等。该医院实施单纯按工作量计算绩效工资的办法,直接导致了医生在工作量分配上的不平衡,严重影响了大家的积极性
 
    医院应在绩效考核前根据岗位职责不同分别制定评价依据、岗位分析,培训岗位职责。
评价标准要坚持科学性、公正性、建设性和可操作性。在制定时应与被考核人进行充分的沟通交流,标准能够得到接受与执行才是绩效管理的核心。本案例中行政绩效与医疗绩效指标混同,自然会导致评价结果的不公平。
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