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  注重薪酬系统的四个公平性         
注重薪酬系统的四个公平性
[ 作者:本站编辑    转贴自:    点击数:1159    更新时间:2013-10-26    文章录入:本站整理 ]
 
一、内部公平性:
是指设定合适的工资水平以适合职务的内在价值。内部公平性产生于职务内容本身,具有一定的客观性,在决定工资率的过程中起着重要作用。内部公平是内部员工的一种心理感受和平衡,这种平衡的衡量标准是是否能让员工对薪酬的公平性感到满意。
二、外部公平性:
是指医院作为市场形成价格的接受者,应采用市场上劳动力供求函数所确定的工资率,是医院在人才市场上加强竞争力的需要。决定工资率与就业水平的因素包括:劳动力需求、劳动力供给、外部工资结构。这时的均衡是同区域同行业之间的一种平衡,这种平衡的衡量标准是否医院能用最合理的薪酬招募到最合适的员工,以最合理的人力资源成本留住现有人才
三、个人公平性:
是将个人的投入产出比率同他人比较,决定个人的满足程度,及据此决定怎样使投入产出比率相等,最终使个人感到公平、满意。员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意,使其能更好的为医院工作,是进行薪酬管理的根本目的。
四、过程公平性:
关系到有关薪酬系统运行管理问题。对薪酬系统的了解、对各种薪酬结构的认识、对个人薪酬的确定方法的认可都可以增加员工对组织的信任以及有效地激励员工。薪酬系统不公开这种做法在一定的条件下行之有效,但一旦员工的猜疑之心产生,就将大大影响薪酬的满足感。
五、医院付酬因素的确定
1、员工的职务重要性;
2、员工的能力高低;
3、员工实际的绩效水平;
4、国家人事部规定事业单位工资收入分配以薪等-薪级-绩效为基础。
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