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  土地开发项目的实施管理         
土地开发项目的实施管理
[ 作者:本站编辑    转贴自:    点击数:1863    更新时间:2011/7/7    文章录入:本站整理 ]
 
      项目申报单位根据批准下达的年度项目计划与预算,在当地人民政府的统一领导下,组织项目实施。   
 
      项目实施应实行公告、工程招投标、项目法人、工程监理等管理制度。项目实施应采取合同管理方式。由项目申报单位与项目承担单位签订实施合同,并按照合同规定严格管理。   
 
      各级土地行政主管部门应当加强对项目实施的指导和监督检查,发现问题,及时解决。
 
      年度项目计划与预算一经下达,原则上不得修改。因特殊原因确需调整的,须报原批准机关批准。   
 
      项目实施前应明确土地权属关系,项目实施过程中一般不作权属调整;项目竣工后,应按照可行性研究报告中土地权属调整方案及时进行土地权属调整、变更调查和登记发证等工作。   第五章 项目验收及成果管理   
 
      年末或项目竣工后,土地行政主管部门应根据批准下达的项目计划与预算,按照国土资源部《土地开发事理项目验收规程》及有关规定,及时组织项目的年度验收或竣工验收。项目承担单位应按规定做好项目的结算或决算工作。项目验收内容主要包括:项目规划设计执行情况、项目计划任务完成情况、工程建设质量、资金配套与使用情况、土地使用管理与工程管护措施、土地权属管理、档案资料管理等。   
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